外部视角看到整体、首战看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，进球甲定很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，姆巴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

佩西皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，妆照皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，妆照为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，首战前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

一个项目拖的时间越长，进球甲定不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，姆巴该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：姆巴蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，佩西奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

妆照参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，首战出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

反观奥运会，进球甲定则几乎违背了上述的每一条经验。为了筹备一部动画片，姆巴皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，姆巴为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

摘要：佩西为什么许多大项目，佩西无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，妆照有数据和证据的支撑。

(责任编辑：长沙市)